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稳中求进创佳绩 戮力同心再攻坚 兴泰置业集团召开2019年上半年工作会议
发布时间:[2019/7/20] 浏览次数:1503 来源: 【字号:

  本报讯 7 月 20 日,兴泰置业集团 2019 年上半年工作会议在呼和浩特兴泰名都酒店召开。会议就 集团上半年经济运行情况进行了总结分析,进一步强化了下半年各 项工作重点,动员全体干部职工凝 心聚力、攻坚克难,为全面完成集团各项工作任务而努力奋斗。

  兴泰置业集团董事长高星参加会议并作了重要讲话,总裁高国栋通报了集团上半年整体生产经营情况,部署安排了下半年工作重点。

  集团总裁委成员,各处室负责人、各产业集团、各分(子)公司经理 及环节干部140余人参加了会议。 兴泰置业集团党委副书记王 虎生主持会议。

  高国栋总裁首先就上半年集团整体生产经营情况向与会者作了分析通报并就下半年的工作重点进行了部署安排。2019 年上半年,集团各产业、各公司及时掌握所在区域政策和市场动态,坚决落 实年初制定的管理思路和决策部署,攻坚克难、开拓进取,各项工作 均取得了大的突破,基本实现了时间过半、任务过半的目标,有力地推动了集团各项事业高质量发展 进程。

  集团各处室全面落实年初工作会议要求,加强管理,强化监督,严格考核,各项工作卓有成效。各 产业、各公司夯实基础、砥砺奋进,各项事业逐步迈入高质量发展轨道。建设集团信息化深化应用进入新阶段,品牌建设、工程创优成绩卓越,被自治区住房和城乡建设厅授予 “内蒙古自治区建筑业龙头企业”称号及“以党建促住建·建筑业 助力脱贫攻坚先进企业”称号;地产集团掌握市场、抢抓先机,各开发项目的安全质量、施工进度、成本管控工作稳步推进;科技装饰集 团上半年将项目精细化管理、标准化建设、创新创优发展作为品牌建设的根本,管理水平全面提升;商 业管理集团不断创新运营思路、筹 划运营模式、提升高端服务,为塑造商业品牌奠定基础;乌海酒店、公路、旅游稳健经营,保持良好的发展势头,传媒公司业务拓展初见成效。

  高国栋总裁指出,在肯定上半年成绩的同时,我们也要清醒地认识到内部经营管理工作还存在诸多的不足:

  一是债权债务化解力度不够,化解成果不理想。应收债权总数仍处于高位,债权债务化解工作制约 着集团当前的发展进程。

  二是管理工作不全面、不细致,管理力度不够,存在漏洞。

  三是年轻干部的主观能动性没有充分发挥,没有充分展现出年轻领导的活力和韧性。

  对此,为了高质高效的完成全年目标任务,各单位必须高度重视以上问题和不足,深入分析查找原因,进一步强化管理、落实责任,采取切实有效的措施加以改进和完善。

  高国栋总裁要求,下半年各单位要继续保持定力、抢抓机遇、坚定信心、砥砺前行,务必保持目前良好的发展势头,务必深入落实各项管理要求,坚定创新发展理念,重点做好以下四个方面的工作,全面推动集团各项事业再上新台阶。

  一是全力化解债权债务,加快 实现从管企业向管资本转变。

  首先,在清收债权过程中,要注意把握时效、掌握技巧。其次,要把债权清理和债务化解作为集团资本管理的重要工作,既要保持头脑清醒,提前预判、执行到位,将债权债务关系调整到合理区间;同时要建立债权清收和债务化解管理工作的长效机制,严格监督和考核 任务阶段性落实成果,确保化债工 作的高效执行。

  二是强化管理、加强监督,积极建立现代化企业管理体系。

  第一,继续实施精细化管理,战略目标落地有声。各产业、各公司管理层下半年要继续把集团处室的管理要求和自身实际充分结合起来,每一项工作、每一个细节、 每一个流程,随时随地都要有相应 的制度来制约和考核。

  第二,要贯彻从严治企方针,切实提高企业执行力。各产业、各公司要严格执行集团制度,狠抓落实,定期自查和建立内部监管体系,确保管理无风险、无死角。

  第三,要形成切实可行的考核机制与评价体系。集团各级管理层落实整改工作完成后,对出现的各种问题,及时反馈、及时分析、及时纠偏,坚决杜绝再错再犯、屡查屡犯,对行之有效的做法和经验用制度予以固化并全力推广,从而不断 健全集团精细化管理制度和考核 机制、评价体系。

  三是做好资本管控工作,确保企业稳健发展。

  在资金管理工作方面:财务管理处要继续严格管理资金收支工作,合理筹划资金支出,强化财务核算检查,对各类风险严防死守。监审处要不遗余力的对经营工作中重要业务和高风险领域做好防范和控制,严格监督和考核,并就责任主体建立处罚机制,严惩不贷。通过财务和监审部门 的严格管控,最大限度地提高资 本运营效能。

  在资产管理工作方面:集团各处室下半年要继续重视资产利用和管理工作。首先想方设法提高闲置资产的利用率;其次,在用资产要加大出租、出售力度,利用各种营销手段使其保值增值;再次,资产在使用和管理过程中涉及两个或者多个公司,要按照集团制度,明确各自公司管理内容和职责权限,做好对接手续,确保资产有人管、管的好。

  四是落实人才强企发展战略,增强 企业活力。

  首先,下半年和今后相当长的一段时期内,我们要继续大力度的招聘和启 用年轻人,尤其要将优秀的高学历人才填充到各个岗位上,同时要在普通员工 中大胆启用有能力、有担当、敢闯敢拼的年轻人放在领导岗位上。

  其次,要建立以岗位绩效为重点的 考核和评价机制,严格履行“能者上、庸 者下”的用人制度,强化内部竞争,强化 优胜劣汰。年轻干部要充分发挥工作能 力,以新的思路和做法,在岗位技术提升、创新管理、成本节约等产生效益的 方面多做贡献,还要认真负责、率先垂范,引领部门和公司的发展。此外,对于不作为、不敢当、能力差的年轻干部进 行下放,重新竞争。

  再次,年轻干部、员工要将集团培 养和主动学习结合起来,积极向集团靠拢。

  新征程肩负新任务,新形势迎接新挑战。高国栋总裁要求集团全体干部职 工要继续发扬兴泰人永不服输的拼搏 精神,不断推动集团经济在高质量发展 的道路上行稳致远。

  兴泰置业集团董事长高星在会上 重点强调了两点内容。

  一是加大力度做好债权债务化解工作。债权债务问题我们强调了好多年,已成为了困扰企业发展的问题,制约着企业前进的步伐。如何加大债权债务的清理力度,下半年仍然是我们的工作重点,要常开碰头会、一事一议,把债权债务处理好、解决好,我们各产业板块、每一位领导干部都要不遗余力,继续加大债权债务的清理力度。

  二是充分认识到国家反腐倡廉、扫黑除恶工作的重大意义。十八大以后,以习近平总书记为首的党中央制定了一系列符合我国国情、有利于民众利益的政策,比如反腐倡廉、扫黑除恶,推进了依法治国,创建法制社会的进程,维护了党和人民的共同利益。随着企业软 实力与硬实力的不断提高,我们必须要 高度认识,树立廉洁意识,加强纪律约束,提高政治站位,将思想和行动统一 到上级部署的要求上来,营造风清气正的良好社会环境。

  董事长高星还要求进一步履行好企业社会责任。他说,近些年,我们开展了捐衣捐物献爱心、为偏远山区修缮校舍、设立企业爱心基金帮扶困难职工等活动。今年,我们成立了党委办公室,要把好事继续做下去,继续传承和弘扬乐 善好施、济困帮扶的传统美德,切实践 行企业公民责任。

  最后,高星董事长要求全体职工锐 意进取、攻坚克难,形成“千斤重担人人 挑,人人肩上有指标”的工作机制,确保 每一项工作真正落到实处,圆满完成各 项任务目标。

  会上,兴泰置业集团副总裁、建设集团总经理韩平,兴泰置业集团副总裁、科技装饰集团总经理高金平,兴泰地产集团总经理张昕,兴泰万隆商贸公司、百盛经纪公司总经理李文辉及集团各职能处室负责人分别就上半年各自 的工作开展情况和下半年工作安排部署作了汇报发言。

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