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百舸争流人才为先 ——兴泰建设集团着力加强人才队伍建设纪实

2020.08.20 128

“青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。”十九大报告中关于青年的这一段论述,不仅充分体现了党中央和习近平总书记对青年一代的高度重视、亲切关怀和殷切期望, 也为新时代的青年人才发展吹响了时不我待、奋发进取的号角。青年一代作为新时代最积极、最生机勃勃的力量,凭借着较高的素质、 先进的思维和惊人的创造力,成为了企业竞争发展中的生力军。 

8 月 15 日至 8 月 19 日,兴泰 建设集团开展了以“兴青年、正青 春、耀未来”为主题的新员工培训, 此次培训规模大、内容丰富、导师阵容强大。兴泰置业集团副总裁、 建设集团董事长韩平在开班仪式 上为新员工讲授上岗前的第一课, 他希望新青年要志存高远,学会担当;要敢于创新,顺应时代潮流,突破思维定式,做到全面创新;要胸怀大局,始终牢记忠诚;要用知识武装自己,树立终身学习的目标,不断提升自己。2020 年,兴泰建设集团立足高质量发展,坚持贯彻人才强企战略,从“育、引、聚、用”四 个环节入手,努力培养年轻复合型人才的良好环境与体制优势正在 向纵深延伸,这必将对兴泰建设集团的发展产生强大的新推力。

建筑施工企业是实现建设工 程目标的主体,而企业的根本就是 要有一批具备多种才能和技能的 复合型管理人才,在过去的项目管 理中多是技术、施工、经营、土建、 机电安装专业分专业管理施工, 单一管理,施工管理效率低,专 业之间有壁垒,对工程建设、经 营效益产生了一定的副作用。与 此同时,建筑工程各专业之间相 互交叉、相互渗透要求着建筑施 工企业的管理者们必须打破各专 业之间条块分割的管理体制,并 能够正确分析人才队伍和人才工 作的现状,采取切实可行的措施, 培养和加强人才队伍的建设,这 样才能更好地适应激烈的市场竞 争需要,为企业创造更大的效益 空间。 

因而,兴泰建设集团提出了 “人才强企、质量先行”的战略思想,高度重视复合型管理人才团队建设,尊重知识、尊重人才,关爱和重视每一位员工。提出了“确保每 一位为兴泰效力的人才都有创造和体现价值的平台,有成就感、有荣耀感”的用人机制和“尊重、友 爱、成就”的企业人才观。实施了培养年轻有为复合型人才的既经济又有效的方法,就着眼长远、培养管理骨干,塑造具有对专业的全面 了解能力和对全局性问题的分析 判断能力;进一步深化改革,打破岗位、专业界限,破除部门和单位壁垒,根据工作需要进行灵活整 合,形成齐心协力干事业的合力,注重实践,在实践中发现、培养人 才;选派有潜力的年轻人到工程第一线,在实践中磨炼、提高。特别是进入新时期以来,人才兴企已经成为市场发展的“金科玉律”,兴泰建设集团进一步加大人才强企的力度,打造人才“洼地”,助推企业冲刺发展“高地”,他们提出:一是要不断营造尊重人才的氛围,提供人才施展才能的舞台,在实践中大胆启用年轻人,把一些青年人才推到工程建设的第一线去锻炼,各级领导要始终把培养、启用优秀青年人才,储备企业后备力量作为一项长期工作来抓;二是要在集团内部建立全面竞争的上岗机制和淘汰机制,给人才以平等的竞争机会,实现能者上、平者让、庸者下,打破论资排辈,大力推行“赛马机制”,对人才的评价选拔注重能力、水平与实绩;三是要建立与市场接轨的薪酬机制,工资收入与实绩、业绩和贡献直接挂钩,让员工有强烈的自豪感和归属感,以做为一名兴泰的员工为荣,以为兴泰大发展贡献自己的力量为荣。 

在培养力度上,兴泰建设集团非常重视员工学习能力的提高,重点开展素质类、专业类、关联业务培训,建立“集团内部培训讲师”模式,保证培训全面、实用。通过“岗 上培训”方式,对领导和骨干职工制定培养下属员工的硬性任务,以 “传、帮、带”的方式在日常工作中对受训员工进行实践指导,鼓励领导干部培养员工。同时,积极探索新颖有效、具有企业特色的学习形式,从技术员到管理层每年都要有一批人外出学习,开阔眼界, 提高素养。为鼓励员工掌握更多的技能,兴泰建设集团要求员工做到“精一、会二、懂三”,即要精通一门技术、掌握二种工种、 了解三类相关领域的知识。通过几年的发展,造就了一批一专多能、协同作战的多工种、跨岗位的技能复和型队伍。同时,企业还将培养成熟的优秀人才分布到公司各项目的重要岗位,充分发挥优秀人才的示范引领作用,带动全体员工向标杆人物学习,争当业务拔尖人才。 

人才是兴企之基,发展之源, 竞争之力。进入新时期,发展中的兴泰建设集团更加意识到:“人力资源管理的核心就是培养、吸引、 用好人才,兴泰对人才的需求量越来越大,需求的层次越来越高。基 于清晰的头脑和迫切的需要,集团决策层再一次以大篇幅、远眼光强调要“以人才战略为重点,走人才强企之路”,开启了人才文化的新纪元。 

兴泰建设集团对今后的人才发展规划,主要有两个核心目标: 一是在优化人才结构的同时提高人才素质,逐步实现由人力资源密集型向精干高效型转变;二是以集团战略目标需求为核心,构建以产业发展为引领的人才规划系统,以业绩与能力为基础的人才评价系统和培训开发系统。在这两个核心目标的基础上,以“优胜劣汰”为手段进行调节。 

在今后的发展中,兴泰建设集团将再接再厉,进一步实施和优化 人才高地战略,全面落实“识人、选 人、用人、感人、育人、留人”的十二 字方针,逐步形成具有自身特色和适合不同发展阶段的人才机制,从而将人才优势转化为更大的生产 力。

 多措并举、多管齐下,兴泰建设集团营造出了风清气正、干事创业的人才发展环境,锤炼出 了一支能打硬仗、善于创新、能 出精品,一支凝聚力、向心力极强的年轻复合型人才队伍。展望未来,秉承美好的理想和希望, 兴泰建设集团将依靠不断推陈出 新、与时俱进的人才文化润泽, 创新发展,扬帆远航。

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